事，还需要征求大家的意见，难道不是一致同意吗？”
“那不一定呀，还是要看行业和时机的。”
温桔笑着摇了摇头，在温青山的悉心指导下，她对这方面也成了半个专家。
股权激励一直以来都是一把双刃剑，公司的股权激励要不要做，或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。
“比如智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励，相反，资金密集、资源垄断行业等行业对股权激励需求就比较小了。”
“时机的话，总而言之是四个阶段。”
在座的都是自家人，温桔知无不言，从电脑里调出一张企业发展四阶段的思维导图，娓娓道来。
创业初期：公司初步建立，人才是关键，主要针对合伙人级别的股权激励，往往采取实股股权进行激励；
成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权的方式；
成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励；
衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。
“这么复杂啊”
贺璇吐了吐舌头，虽然她跟在顾允身边也有一段时间了，但创下偌大公司的顾允，终究也只是个野路子出身。
他可以通过先知先觉的能力把路子走通，但谈到科学管理，还是差了点意思。
“那当然了，我这一两个月一直在研究这么一件事，再加上人事变动，可累死我了。”
温桔长舒一口气，揉着自己的脖颈。
“行，你说说接下来怎么做吧，咖啡正义和乐园集团的几家公司其实还是不太一样，得有个主要思路。”
顾允手中转着笔，把话头勾回了正题。
分股权或期权不是目的，通过分的手段，达到激励员工，进而提升公司业绩和加快发展，才是最终目的。
说到落实上，需要有一套详细的流程与步骤，才能充分挖掘核心员工的诉求，制定适合公司发展需要的合理方案。
“好吧，接下来，我一条一条说，有疑问伱们随时可以提问。”
“先得在公司内部进行调研诊断，对现有拟激励的核心人员做充分的访谈，了解大家对股权激励的了解程度、相关诉求，以及对股权激励定价有什么建议。”
说罢，温桔又打开一个文件夹，点开了电子版的相关资料，解释起具体的操作流程。
“然后是核心内容，也就是针对乐园集团不同的分公司设计激励方案，通过前期的调研诊断及结合不同分公司行业、未来运作规划、管理层一些想法，制定出初步方案，再提供给
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