》更不同，他写的是李思明１９８５年以来地创业史。这是外人一般不太了解地。崔必成１９８５年加入微星科技，也是公司的元老之一，公司发展过程中的每一步他都了解地一清二楚，大多数决策过程，其中地成功与失败。荣耀与惨痛。他也是亲身感受。

　　“您不要误会。这是一本关于我们微星科技集团创业史的书，虽然我们正式成立也才９年的时间，但却是很不平凡很值得研究的一段时间，我想通过这本书，中国的企业家们要以从中吸取一些有益的东西。到目前为止还没有这样的一本详细介绍我们微星公司发展史地书籍。”崔必成道。

　　他很了解李思明，如果他这本书是写李思明个人地“光辉历史”的话，李思明一定不会，但如果要可以作为一本管理类书籍供中国其它公司从中借鉴的话，李思明绝对。事实上。这就是一本管理类书。只不过，崔必成在这其中将李思明写的是无比的高大和崇高，尤其是李思明在公司内数次激动人心地演讲。

　　“向微星公司学习！”这是１９９１年以来中国大地上兴起地一个口号，在人们高喊这个口号的时候，如同高喊“向雷锋同志学习”一样。**。做一件好事不难。难在一辈子都做好事。这话到了关键上。中国企业家们和无数的创业者们都亲眼目睹着微星科技创造的科技神话和无比诱人的财富神话。每一个人都无比羡慕，这个世界上还没有人不对关于财富的故事感兴趣。那些创业家们纷纷学习微星公司，有的公司也东施效颦地组建了自己的研究院所，官方媒体也一次次地鼓动着这样的舆论。

　　但是微星科技到底是如何发展起来地。人人都能上一二三四五，但是那只是皮毛而已，往往人们谈到微星科技的成功时候，将成功的原因归功于巨额的投入。

　　“我要是也有十五亿美元。我也能搞好高科技！”有许多人这么想。就如同人们在闲谈时：我要是市长。我一定干地比某某某好！人们往往忽视了李思明作为微星科技的灵魂人物所起的作用。

　　一个很让人费解东西。就是几位创始人之间的关系。李思明至今只担任着ＣＴＯ和中央研究院院长的职务。他从一开始时就让几位股东的利益用股权保证。并且充分发挥每一个人的作用，而不是董事长总裁一肩挑。李思明只要控股保证自己绝对的话分量就足够了，除非必要，他不会站出来替徐大帅管理公司，不会替曾智搞公关。一个人的精力有限。能力有限。充分的放权和授权。和必要的监督和决策过程是必要的。崔必成这个人力资源总监也是如此，公司所有的人力资源制度和政策都是他一手制订的，作为香港人，他起初是引进香港企业的一些先进的东西，然

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