江电器的股票一上市交易．广大的中投资者以极大的热情追捧着，香江电器的股价一路攀升，当日收盘时．已经比发行价上涨了120%．股市市值达到了50亿港币。微星集团持股60%，内部技术人员和高级管理人员等关键员工个人持股15%，一夜之间诞生了五十位百万富翁甚至千万富翁．这是员工激励的一部分。而这一财富故事让所有人心潮澎湃。

　　香江电器借此时机，实施了五大战略：构筑明确的高档品牌形象，致力于产品的制造、营业、设计、研究开发等方面；强化应对变化的能力，建立系统的经营体制；深化满足客户的经营，各分公司推进符合自身特的公益话动，提高国内国外社会对香江品牌的信赖度和满意度；确保人才和技术．培养市场所在本土的优秀人才，并以当员工为中心对企业进行运营；加强集团内部的协助，对获得的经验和技术进行共享。

　　7月，微星集团在深圳的2号晶圆厂正式建成．这是具有世界级水准的晶圆厂，当月就有8万块486型CPU投放市场．迅速弥补了国内市场的缺口．让中国人可以以低于国际市场10%的价格买到同类性能的微处理器，而与此相关的上游设计和下游封装与测试等企业在深圳也如雨后春笋般出现，首先是来自台湾的富有冒险精神的中此设计企业．然后是国内的创业者也搭上了微星半导体的快车，分享着市场利益。而国营的晶圆厂也从中获得了技术，逐渐形成了一个整体向上快速发展的良好态势。而微星半导体在IC行业的技术成就．让那些国外公司加速向中国转移制造甚至技术在内的步伐。因为中国人已经有了相关技术，过期作废的道理谁都懂．跨国巨头们至少在半导体方面．不再对着中国人挥舞着相关专利大棒，而是不得不抓紧时间在中国投资形成生产能力，但是为时晚矣，中国人将制造的规模性发挥到了极致。这些连锁反应的效应是巨大的，让中国人明白，只有掌握核心技术才掌握了主动权。

　　AnyCall中文BP机已经在中国市场的占有率上达到70%的水平．由于高额的利润，在1992年前两个季度已经获纯利7亿元。并且针对1992年深圳股市的红红火火的局面．推出价格昂贵的股票机，很受市场推崇。

　　1992年12月，世界上第一个CDMA移动通信试用网络在深圳开始建设，同时与美国高通公司共同制打的新标准“IS-92a”进一步完善原有“IS-91”标准。这是一个长达3000页的开放的标准，目的是培育配套企业的发展．规范未来的联盟的技术发展方向，包括通信设备和移动终端及与其它系统接口在内的规范，让整个标准走向产业化、商用化。至1993年的6月，第一批实验用AnyCall手机共3万部开始投入试用．微星集团所有员工，包括清洁工每人人手一部。同时，全深圳部分教师和公务员也在试用范围之内。这是一个很令人羡慕的一景：那些拥有第一部真正称得上“手机”的人，在深圳的任何一个大街上，可以看到穷人用巧精致的手机边走边打着免费电话，而那些先富起来的一部分人，都不好意思当人面用“大哥大”，全揣在公文包里。

　　“老板不如清洁工！”有人这么感叹道。

　　欧洲人冷眼旁观．他们的G**已经开始试商用化．他们都不愿意给AnyCall公司和高通公司交纳专利费，专心致志发展自己的网络。但是中国的庞大市场让他们最终低头，而AnyCall公司在1992年末的时候，已经开始了3G项目的立项。

　　李思明已经到了收获的季节，但是他还是不知道自己到底有多富有。成功的秘密？用李思明的话．他还在路上呢！

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