，进行认真的分析研究，形成一个完整的项目计划书。推行项目经理负责制。项目启动资金、团体奖励及在个人的分配，都跟最终的结果挂勾。1987年国家在生物工程技术、信息技术、新能源技术和新材料技术等７个高新领域，落实课题800个，总投资也才2亿元，这其中有没有花到子上。还另。

　　第二是与绩效挂钩的高额奖励。中科院的研究员他会按照协议给出一个团体奖励，如何分配，要中科院了算，而微星公司的工程师们的奖金，则是基于能力主义的物质激励，是与个人的绩效挂钩。结果是，中科院的研究员们十分眼红，后来有许多人干脆加入了微星公司。

　　第三，侧重于应用型的科技，而且跟公司的目标是一致的，强调未来市场需求是技术开发的内在驱动力。从源头入手，控制科研的方向，从最大限度上减少浪费和弯路。

　　第四，要属微星研究院的越来越浓厚的创新氛围了。中科院的人来到微星公司，就发现原来这里比国内要先进的多，当国人还在挣扎于3英寸技术的时候，微星公司已经拥有了5英寸技术，提前六年；而在光刻领域，国人努力开发３微米技术，微星已经拥有了微米技术。对于他们中的大多数人来，一个拥有先进技术基础。大量的科研设备，并且拥有一支大多数人有国外学位的技术队伍，却是可贵的。在数十个混编的项目团队中。不同的性格，不同的教育背景，不同的经历，让思想在自由争论中碰撞并闪耀着光辉。大胆的想法并没有人耻笑，而是很认真地跟你讨论可行性，技术上的冒险和失败却能迎来鼓励。

　　对于沉浸于科研工作之中的李思明来，最欢呼雀跃的却是一个个项目的成功，最苦闷的是一个个拦在前进路上的险阻。尽管1987年的科技成果跟他的长远计划相比，还相差甚远，但是也让他十分高兴，开了一个好头，只要咬紧牙关，他希望未来是“胜利在向你招手，曙光就在前头！”。

　　当他从繁重的研究工作中暂时解脱出来喝口茶的时候，他是幸福的；当他完成一天的工作回到办公室燃一支雪茄烟的时候，他是惬意的；当他花了几个时才让年轻的工程师理解自己的科技思路的时候。他是满足的。

　　人只有吃饭才能活下去，甚至还想活得更滋润一些，但是活着并不仅仅是为了吃饭，为了更滋润。尽管1987年无论对于微星科技，还是对于李思明来。都是艰难的一年。一切都是从头做起，混乱变得有序起来，理想主义变得更现实起来，而对技术的热情却从未消退。但是李思明觉得这才是真实。就如同他的儿子不肯吃饭一样真实。

　　正是因为相信未来。他就不会半途而废，更不会因此遇到一些困难而自暴自弃。

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