是商业社会。也是一个开放社会，人人都盯着比自己站得高的人，而看不到躺在他脚下地人。”

　　“你是。这几位老师的，在大陆派不上用场？”崔必成道，“不过他们讲地是生产管理、质量控制方面的，还是比较适应大陆的环境。”

　　“对喽，我承认他们讲的确实挺实用，可以借鉴，所以我也同意要让所有有关人员参加。可是这几位照本宣科，总IBM如何如何，本田如何如何，而不是针对我们公司的实际情况进行研究，这个以后多改进改进，在培训前多沟通沟通。不过，我对你们人力资源部有个建议，可以多从我们内部挖掘资源。

　　比如徐副总，你知道我们几位副总裁为什么称他为大帅吗？当然不是他长得帅，他再帅有你帅吗？当然你跟我比还差那么一。是因为他的组织能力出众，又爱社交活动，才华出众，你可以让他来讲讲团队建设，只要你提供一些原理性的东西，让他好好整理一下自己地思路，他就可以拿他自己过去的光荣历史经历来讲，绝对精彩。

　　还有我们尊敬的总裁，曾智先生，完全可以让他来讲讲政府和媒体公关方面的知识，我跟你透露一下，特区政府大楼女厕所有几个蹲位，他都一清二楚！你别这种表情，我是实话实。一般人我不告诉他！

　　比如你，可以讲讲给那些经理们讲讲，一个经理应该怎么样做好本部门的人力资源管理，管理本身就是对人的管理嘛。如何科学地分配人力资源，如何合理地安排工作等等，处处皆学问！谁要是再出现一个月叫不出自己新来地下属的名字的情况，你就直接扣他地薪水。

　　再比如，我们各部门都有文员，还有好几位秘书，你可让我的秘书郑姐来讲讲如何做一个秘书？咱们不是新来了一批办公电脑，也可以让她教教大家使用嘛。人人都要当学生，人人都要成为老师。不给她找事做，我都过意不去啊！

　　我们车间里还有那么多从东北来的老技工，可以让他们采用一对一的形式传帮带嘛。有句话不是嘛，姜是老的辣！要多辣有多辣！我们充分挖掘这些老师傅们身上的价值。

　　我们未来要成为一个学习型的组织。只要我们持之以恒，将来我们可以办一个内部商学院，如果成功了，还可以为我们的客户我们供应商或者其它公司培养，我还要收费，你别不乐意，你想送钱给我，还只收美金！。将来别的公司招聘的时候，不看你的学历，张口就问你有没有微星科技公司颁发的培训证书啊？这就是含金量。不过那是很遥远地事情！嗯，对不起。扯远了，一不心就扯到美国纽约了，差就到火星了！“李思明着着，发现自己想得太多了，连忙打住了，这思维太超前，又太跳跃，越越没谱，让眼前的

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