，我送给你。”徐大帅挥了挥手，只当是废话，“别倒苦水了。我把你这位大功臣介绍给公司的所有职员，别到开会的时候，大家心里嘀咕了，这坐在上面的年轻伙是哪根葱？”

　　一楼的办公室都是开放式的，这也算是国际接轨吧，要不然就像李思明他爸工厂里的那样：将办公室门一关，在里面品茶看报打瞌睡，也没人知道。在这种开放式的工作环境的一个好处是。老板总是能发现谁在埋头干话。谁在煲电话粥，谁的活重一，谁的活轻闲一些，资本果然是精打细算。

　　人力资源兼行政部、技术部、财务部、采购部和后勤部，人数最多的要数市场部。公司现有的生产线倒是齐全完备，但是还不敢满负荷投产。先批量生产试探一下市场反应，国内的市场环境很复杂。条块分割地方保护主义是历史上最严重的时候——有地方甚至还派人到深圳来抓推销员，认为他们搞乱了市场秩序，而深圳又推出一系列措施重奖推销员。市场部目前清一色都是大陆人，加上两个香港的行销顾问，打着曾氏的名头果然招了不少人。而所谓国际市场还只是远景规划，如果在国内打不开局面。就不用谈赚什么外国人钱。这些人当前的工作就是调查市场环境。没有调查就没有发言权，研究透了才有针对性的应对措施。国内的所谓市场通路也就是市场销售渠道，是十分狭窄的，通常在只有国营商业系统这唯一的渠道，私人的五金交电商店还只是星星之火。因为国家对雇工人数还是有限制的。

　　在城乡个体经济中发展出雇工经营的私人企业。是一个自然过程。然而。这里又触及到一个核心价值：社会主义是否允许“剥削”。中央的政策开始是：允许带两个徒弟请五个帮手。但现实很快突破了这个限制。结果引起很大争铃。《人民日报》等报刊上展开了持续的讨论。一时间众纷纭。莫衷一是。中央的方针是：“不宜提倡、不要公开宣传。也不要急于取缔”，“看一看再”。这个方针的提出，对决策者来，多半出于绕过争论的策略考虑。把选择权再次留给了实践，留给了群众。事实上默许了雇工经营的自发发展。

　　如果能够，徐大帅倒是愿意在各大城市设立专卖店，这又要涉及到国营商业系统的开放问题，目前看来在这个方面的开放还为时尚早，他不可能以自己一个公司的实力去打破国家整体政策。要不担心那真的没心没肺，产品光生产出来，没有机会摆到货架上去，那也是白搭。在一个高度竞争的市场环境中，销售渠道的重要性是不言而肝道。俗话，酒香不怕巷子深，那是品牌效应。但这种观念却也要跟得上时代的步伐。徐大帅稍有时间就会出国考察。这可不是为了游

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