程里，双方之间总会出现分歧，在价格，在管理，在业务…等等，
这时候就需要比拼实力了，在私下，还是在明面上。
所以，就必须使用策略！
这样例子很多，
例如在2004年，甲骨文恶意收购仁科，是从2003年6月正式提出收购，甲骨文的报价经过了5次调整，收购总成本从63亿美元到73亿美元，后来又到94亿美元，再到的77亿美元，再到104亿美金，
而仁科从最初的竭力抗拒，到随后的态度暧昧，再到最后的完全妥协，几乎被甲骨文一轮高似一轮的报价牵住了鼻。
可以说，是一步步地去完成！
面对杜挷公司来势汹汹，梁智诚是很淡定，
但是客户开始动摇了，发生改变。
米国和法国客户，先是遮遮掩掩地暂停下单，
到现在是直接要求降低防水雨伞的价格，甚至是德国的客户也是这样的要求，
黎强是拿不定注意，“梁总，现在客户直接要求降价，这…？”
梁智诚稍微想了一下，防水雨伞是没有到降价的时候，
至少是等明年的戈尔材料公司研发同类型的防水材料，
可是不降价，对公司的利润是十分有影响，
要知道从瑞士进口的生产设备还没有完全付清，是分三批，
还有工人的工资！
这都是需要钱！
要是降价了，岂不是正是验证了杜梆公司的捏造：
梁记制伞是担心市场出现同类型的防水材料，而不得不降价的！
权衡利弊，梁智诚就直接拒绝道：“阿强，目前防水雨伞是坚决不能降价！“
黎强立即表示知道了。
同时，梁智诚感到事情的严重，必须召开公司经营会议，邀请个部门参加，
在会议的开始，梁智诚是说出了主题：
“各位，你们应该有注意道最近新闻，就是友商杜梆公司也着手研发防水材料，“
各部门经理的脸色是很沉重，
因为一旦防水面料不是垄断经营，利润是有很大的影响，再加上市场有传言，
杜梆公司一旦研发防水纤维技术，起价格会大幅度降低，低到是白菜价，
这就是公司各部门经理担心的原因，
梁智诚就直接拿出一张文档；“各位，你们看下这一份资料。“说完就交给身旁的秘书，要求去复印，
各部门的经理都把目光放在梁智诚的手上，好奇这一份到底是什么资料。
很快，秘书复印好了资料。走到梁智诚的身旁。
“你把这资料送给各部门经理看一看，”梁智诚挥挥手。
由于担心杜梆公司的收购，会影响公司的稳定，梁智诚并没有让部门经理知道，处于保密的状态，包括之前与杜梆公司在半岛酒店的商谈，
各部门经理一看，是非常的惊讶，超出他们的意外，都是你看我，我看你，最后把目光落在梁智诚的身上，等待着确认，
“各位，这是真的，所以，你们现在应该知道杜梆公司的目的了。”梁智诚严肃地说道，
这么一说，各部门经理，立即就明白了，
生产部刘海山一脸气愤：“这杜梆公司原来是在耍花招，”
黎强是知道一点，就显得很淡定，
“是啊，这就是杜挷公司给我们施加压力，所以，各位我们不必担心杜挷公司。”
梁智诚：“各位，现在我们不能贝杜梆公司捏造所左右，我们一定要做好自己的本职工作，”
各部门经理一听是连连点头。
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