核心员工们一起装出认真的表情。
刚刚老板讲浪浪传媒的发展前景和什么超级生意的具体操作，他们不懂，但是真觉得很牛逼！
可是，现在老板开始讲技术了，阿尔曼·加利戈斯嘴角不自觉的勾起一抹不屑的笑容，他是清北大学和彼得堡大学交换的博士生，汉语勉强过关。
阿尔曼·加利戈斯对职场文化也算了解，笑容一出来他就觉得不对，刚想调整一下表情，旁边“呲……”，“哈哈哈……”两个程序猿笑出了声。
吴东哈哈一笑，用手指了指这几个程序员。
“那你们都听说过啤酒和尿不湿的案例吧？”
……
“啥？”
“什么？”
“老板在说什么，啤酒和尿？”
“老板说啤酒像马尿！”
“老板说的是尿不湿，是啤酒和尿不湿。”
不止是运营这边的人莫名其妙，技术部同样懵逼。
……
吴东等了一分钟，把他们的反应尽收眼底。
吴东毕竟是师范大学毕业的，在艺校当老师比大学老师更能锻炼人。
20年的教学生涯，他什么差生没见过。
学生如果对老师不服，怎么办？
那就提几个他们完全答不上的问题，把他们的气势压下去！
尿不湿发明于1961年，中国开始普及尿不湿是1994年。
啤酒和尿不湿理论在数据分析、数据挖掘领域是一个经典案例，但是他在中国为人熟知是在2015年前后。
2003年，眼前这些人肯定不知道。
“那沃尔玛你们知道吧？”
沃尔玛是1996年进入中国的，国内一线城市现在基本都铺开了。
所有人都在点头。
这就是节奏掌控，如果你一直说他们不知道的，他们就会从这个语境中脱离；如果你说的都是听众知道的，你的权威就没法维持。
其实就像钓鱼一样，拉一拉，放一放。
做什么都要讲节奏！
九浅一深，上上下下左左右右，都是节奏。
“这个故事发生在1993年，沃尔玛超市的数据分析人员发现买尿不湿的客户常常会买啤酒，于是超市就特意把啤酒和尿不湿摆放在一起，结果两样商品的销量都大增。”
吴东故意不解释，他继续说道：“其实，超市里什么四层货架，临期的都放在用户容易拿取的第三层，什么季节什么商品热销，什么节假日什么商品放在哪个位置……这些都是精确计算过的……”
吴东把双手撑在桌子上，声音平静而坚定，听众不由自主的对他产生信任感。
他突然提高了声调，“不用增加成本，销量却越来越高，同行怎么跟你争！！！”
“我们也一样！微播现在已经遥遥领先了，但是我们前进的步伐不能停，我们取得的每一个微小的进步就是阻挡追赶者的高墙！
在他们看来，微播没有秘密，或许多投点钱，多挖几个
请收藏：https://m.hhttr.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）