,怎么完成的了。
后面还会有新的订单的,肯定会高于两百万的。
按照目前的这个效率,肯定是不行的,必须得改进。
张卫国来到车间观察,发现里面的物料乱摆乱放,良品和不良品混在一起,地上很多垃圾,也不知道打扫一下。
以前张卫国还看到有的工人嫌厕所远,就偷偷摸摸的找一个角落放水。
这种不好的习惯,真的非常的多。虽然工人们的工作热情非常高,干活也没有偷懒。
但是没有效率,再热情再勤快也是白搭。
张卫国觉得,必须施行5S管理,
学人家倭国的先进管理理念。
在这个时期,国内很多工厂都没有5S这个概念。
几千、几万人的大工厂,却像小作坊,非常的多。
张卫国马上叫车间的科长,组长,还有轧钢厂的领导过来开会。
“今天上午,我去了一趟车间,发现很多问题,简直乱成一锅粥。”
“因为这些问题,导致我们的生产效率太低,产品质量也很差,不良率很高。”
“今天召集大家过来开会,就是要商量怎么彻底解决这些问题。”
“我前面时间去羊城,参观了一个工厂,看到人家的管理非常先进,我们也要向人家学习学习!”
“这种先进的管理模式,就是5S管理!”
此言一出,会议室的人个个瞪着眼睛,一脸茫然地望着张卫国。
杨厂长好奇地问道:“卫国,原谅我孤陋寡闻,什么是5S?”
“对对对,我们也不懂啊!”其他人也是很迷茫。
张卫国喝了口水,道:“所谓的5S,就是清扫,清洁,整理,整顿,素养!”
“其实还有两个,叫做安全和节约,合起来叫做7S,考虑到实际问题,先把5S执行下去再说吧。”
接着,张卫国耐心地跟大家解释,5S是什么意思。
众人听完以后,个个都觉得有道理,忍不住夸赞起来。
杨厂长钦佩道:“卫国,你的脑子就是好使,学习能力非常强。”
这时,有人怀疑道:“这个管理方法确实挺先进,但是能不能执行下去,还是一个未知数,有些工人散漫惯了,恐怕一下子还改变不过来。”
张卫国笑道:“你这个问题提的好,确实是这样。”
“我的策略是,先在一车间推广,等做出成效以后,让其他车间的工人来参观,他们看到效果以后,肯定就会跟着学的。”
接着,立刻在一车间两条生产线推广5S。
先是召集工人,去会议室上课,张卫国亲自讲课。
弄懂这些问题以后,然后再到工作岗位上实际感受。
每次下班前,提前5分钟整理工作岗位,把地面清扫一遍。
没过几天,一车间就变得干净整洁,物料摆放的整整齐齐,看着赏心悦目
需要什么物料,很快就能够找到。又过了几天,生产线每天的产量
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